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杏林春暖谱华章 尽责至善惠民生
——记迈步向前的永兴县中医医院
发布时间:2017-05-24   来源:华声在线郴州频道  作者: 林文波

    


    60年服务人民,60年献身岐黄,60年经历沧桑,对于这漫长的60年,见证了永兴中医文化的沉淀和永兴中医人大仁大爱的精神。永兴县中医医院始建于1956年,是全省建院最早的县级中医医院之一,是一所集医疗、科研、教学、中医预防保健、急救、康复为一体的具有中医药特色的县级中医医院。医院坚持以深化医改为契机,以病人为中心,发挥中医药特色优势,以重点专科业务拓展为抓手,解放思想、开拓创新,大力改善中医药医疗卫生条件,不断完善中医药服务体系,使医院赢得了患者的信赖和社会的赞扬。

 【改善“硬件”,让群众就医更舒适】

  为进一步改善医院就医环境,满足人民群众对中医医疗保健服务的需求,医院加大基础设施建设,积极争取中央预算内专项资金1800万元,省财政配套资金100万元,地方配套和自筹资金1300万元,在院内新建一栋住院大楼,项目占地1209平方米,建筑面积14476平方米,总投资3200万元,建设地上10层住院楼和地下1层设备间及配套医疗污水、垃圾处理系统等。此项目于2015年8月上旬正式动工,预期2年投入使用。年内筹措资金为家属区道路硬化,院内美化绿化,构建了良好的发展框架和平台,为医院的长足发展奠定了坚实的基础。近年来,针对医院发展和科室建设需要,购置了臭氧射频治疗仪、全自动生化分析仪、彩色B超、电子胃镜、肠镜、微创系统、多功能麻醉机等高、精、尖各类设备共计20台件,购置了腰椎间盘复位仪、骨质疏松治疗系统、电脑三维多功能牵引装置等。现医院各类设备总价值达2000余万元,10万元以上设备由三年前的14台件增加到35台件,中医诊疗设备由三年前的18台件,增加到56台件,大大提升了医院综合服务能力,为医院长远发展夯实了坚实的基础。

  【提升“软件”,为群众服务更优质】

  2011年以来,医院紧紧围绕“转观念促发展、抓管理促内涵、创二甲升档次、用特色树品牌”的创建思路,发扬“大医精诚、献身歧黄”的精神,于2014年7月23日顺利通过省专家组对该院进行的二级甲等中医医院评审工作,并于2015年5月8日上午,该院为成功创建二级甲等中医医院举行了盛大的挂牌仪式,这标志着医院站在了一个新的历史起点。充分发挥媒体效应宣传中医药文化内涵,利用报刊、电视、网络等新闻媒体阵地,及时发布医院相关信息,同永兴县广播电视台合制了《永兴县中医医院形象宣传片》,永兴电视台、《永兴手机报》专题报道工作信息百余篇次,让群众更好的了解中医适宜技术和中医养生保健等常识,努力扩大医院社会影响力与认知度。为更好地服务患者、群众,医院制定《十项便民惠民措施》,以更好的解决群众看病难、看病贵等问题;继续实施健康惠民工程,通过健康惠民工程医院在挂号费、医技检查等16个项目中实行减免或优惠措施,每月减免患者医疗费用5000元以上,为解决老百姓看病贵问题起到了积极作用。深入推进公立医院体制改革,我院从2015年4月1日起正式实行药品“零利润”销售,按照政策积极调整医疗服务技术价格和支付方式,并制定《县中医医院中药饮片管理规范》,落实药品和医用耗材集中招标采购制度,努力降低药品收入占业务收入的比例,连续两年我院药品收入占业务收入的比例均下降10 %以上,完全达到国家规定相关指标内,让群众享受更加安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

  【着眼实际需求,使医院发展更稳健】

  2017年是我院承上启下的重要之年,更是“十三五”规划开局之年,医院未来发展迎来良好的机遇期,为促进医院更好更快可持续发展,一是进一步加快医院的改扩建项目力度,切实改善医院的业务用房及就医环境,构建医院健康合理发展规划,因地制宜,深挖潜力,周转业务用房,彻底改善病房条件。二是以改革者的胆略气魄和爱事业的男儿豪情,推动公立医院改革步伐,逐步对科室、中层干部的优化调整、人事代理人员竞聘上岗、综合绩效的分配管理、物资器材的采购和领发、中高级职称的聘任等工作,进行了一系列大刀阔斧的改革。三是夯实人才梯队建设,大力推进“名医、名药、名院”战略,以外出学习和内部培养相结合,充分发挥名老中医的师承作用,重点培养中医药学科带头人、专科技术骨干和制定高层次西医人员学习中医的政策措施,建立培养高级中西医结合人才的长效机制;以外聘专家和院校招聘相结合,提高工资待遇等措施加强高技术人才引进,缓解人才短缺、人才层次不齐的问题。四是加强临床重点专科建设,继续加强省级重点骨伤科和市级重点针灸推拿科建设的巩固,以骨伤科和针灸推拿科的成功建设为依托,充分发挥内科中医药特色优势,培植“心血管”、“中风”诊疗技术申报市级重点专科项目,加强慢性病治疗及康复医学科的建设。以点带面,全面提升特色品牌效应带动全局工作提升。五是突出中医特色优势,立足现状提炼中医医院特色文化内涵,以独特的文化魅力,促进和谐可持续发展,当这种文化一旦为全院职工认同,并贯彻到工作实践中,就会成为医院发展的动力,转换成强大的力量,达到职工面貌焕然一新、行业作风端正健康、医患关系日益和谐、医疗业务大幅增长、医院形象显著提升的骄人成绩。

  【编辑:陈实】


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