湖南日报·新湖南客户端5月16日讯  通讯员 李相连 谢启开

全面复工复产以来，中国石化郴州石油分公司又吹响百日攻坚创效号角，郴州公司高度重视，积极部署，建立健全活动运行机制，科学制定实施细则，分解指标、倒排工作，努力做到以日保周、以周保月、以月保季，确保活动出成绩、见成效，助力经济复苏。4月份零售量汽油同比增长12%，柴油增长21%；非油基础品类销售额同比增幅58.52%，环比增幅74.41%。喜人的成绩得益于行之有效的“五字诀”。

念好“压”字诀，压实责任传递压力全员动员

中国石化郴州石油分公司明确了必保任务和奋斗任务。按领导分工、部门职责划片包干，分管经理、部门负责人、县区公司经理、加油站站长，分别对应总体目标、日常督导、分解指标实行四级责任制，建立了责任清单，责任清单落实的时效和质量纳入绩效管理，作为月度目标绩效考核的重要内容，层层压实责任，使人人头上有任务，个个肩上担责任，促进全员参与，全员出力。

念好“奖”字诀，重奖攻坚创效的单位和个人

为激励全体员工攻坚创效热情、斗志，郴州公司实行重奖政策，在全面执行销售公司、省公司竞赛评选和奖励标准的基础上，再下猛药，重奖选进。一是对在竞赛中获得省公司及以上奖励的，市公司给予同等奖励；二是对完成必保目标任务的专业条线，奖励条线负责人5000元，对完成奋斗目标任务的专业条线，奖励条线负责人10000元；三是各类评选评优、提拔任用优先考虑获奖员工。

念好“帮”字诀，组织精干队伍帮扶落后片区和站点

公司成立了以班子成员为组长的五个帮扶小组，强化问题导向，深入落后县市公司、加油站问诊把脉，针对性分析问题短板，共同研究改进方案，促进扩销增量。4月10日，公司周副经理带领零售管、非油等部门人员，深入资兴公司，召开现场“诸葛亮会”，把脉问诊。针对零售量同比增幅、加油卡日均沉淀资金、加油站管理和服务、零售价差任务完成率、汽油单枪销量同比增幅、洗车网点占在营站比重、直批完成率、非油基础品类销售等10余项攻坚指标排名靠后的情况，共同研究确定了23条措施，为资兴公司扩销增量，改变落后局面指明了方向，奠定了基础。

念好“融”字诀，党建工会助力百日攻坚

郴州公司着力推进党建与经营深入融合，把推动疫情防控、助力五进五帮、落实“百日攻坚创效”行动，作为支部的重要参与决策事项和主要工作。经营支部把主题党日活动，开到县公司，支委会提前确定帮扶对象，拟定参与党员，根据专业特长、岗位特点，提前做好功课，摸清短板薄弱环节，制定帮扶措施，4月8日到安仁公司，现场指导帮扶，与片区共同确定方案、措施，提供支持，真正做到“基层吹哨、机关报到”。为助力百日攻坚创效，公司工会也积极参与，研究制定了轻、非油销售竞赛方案，每季评选赖茅、燃油宝、欧露纸、98#汽油单品销售冠军加油站，给予每站500元奖励，利用有限工会经费支持攻坚创效。

念好“细”字诀，深挖降费潜力保效益

持续优化管理，加强源头控费。一是在优化物流上下功夫，节约运杂费，统筹资源调度，宜章服务区加油站减少从郴州油库出库量，尽量从白石渡油库出库，减少运距50%。加大与省公司及承运商协调力度，实施跨区配送，安仁县公司加油站从株州茶陵出库，减少运距70%，此两项预计每月节省运杂费10万余元；二是多措并举强化加油站油品损耗管理，油库加强油车进出库铅封管理，物流加大司机偷盗油品打击力度，监控中心加强加油站油品接卸环节监控，通过精细管理切实降低加油站油品损耗，活动开展以来，加油站索赔现象逐日减少；三是制定重点费用压降量化目标及措施，“一费一策”，止住“出血点”，重点修订了修理费使用管理办法。