湖南日报·新湖南客户端 罗徽 雷婷

李铮是中国石化销售股份有限公司湖南石油郴州分公司油库主任，也是一名部队转业的卫生员。2007年，从加油站调到油库工作，在油库平凡的工作岗位上干过计量、化验，搞过维修、消防，他始终坚持军人严肃负责的工作态度，用实干书写自己的青春。百日攻坚创效，油库的健康和高效运行至关重要，他有自己的一套方法。

油库是否高效运行，首先要看基础工作。为此，李铮从深入调查基础工作着手，分板块、分班组、分岗位，把各岗位的账本、表单明确划分到员工的手中，并从最基础的填写入手，到表单的配置，再到日常管理者，都制定了流程。从纵向的“数字准确、条理清晰、账帐相符”；到横向的“填写标准、字迹清晰、改错规范”，把基础工作“纵横考核”始终贯穿日常班组考核中，“三基”工作有了显著起色。

其次，油库是否安全运行，要看预防和管理。“体检”是重要的手段，只有通过严格的检测才能发现细微的问题，找出安全隐患。要实现安全运行，就必须“严”字当头。李铮制定了严格的“每周例行体检”计划，每周一，他都身先士卒，带领油库班组长，对油库设备设施的每一个角落，用手摸，肉眼看，不放过每一个法兰接合口，通过严格细致的常态化管理，及时找出油库设备管理中存在的安全隐患，并形成周报，落实到人；每周五，再对整改情况进行通报，努力实现“沟见底、轴见光、设备见本色”的管理目标。

有一次，李铮与当班人员在巡查危废暂存间时，启动了防爆灯开关，但是开关只是闪烁了一下，并没有亮。他立马仔细查看，发现了一个极易忽视的安全隐患：密封胶片老化了。当时同行人员说：“这开关早就这样了，有时候亮，有时候不亮。”李铮当即对他进行了严厉批评，并向同行人员解释到：“防爆开关密封胶片老化后，极易有水汽进到盒内，内部极有可能已锈蚀，在开关时容易发生短路产生火花，导致火灾，安全无小事，以后发现异常和隐患要及时报告。”随后，李铮联系了相关部门和人员，对开关进行了更换，消除了一个潜在的安全隐患。

油库作为一个后勤部门，只要管理到位，精确运行，也能量化指标，让管理成效转化为管理创效。为了预防数质量事故，降低商品损耗，他从三个“一”入手：利用“一毫米”，规范计量人员读尺，让每一个人都能精确到一毫米，减少了油品计量时人为因素造成的误差发生率；利用“一摄氏度”规范质检人员化验结果读数，让每一个质检人员都能精确到一摄氏度，保证了下载油品的闪点、终馏点都是达标的，提高油品合格率；最后利用“一公斤”，规范计量人员油罐台帐管理，层层复核，确保台帐数据精准到一公斤，实时动态掌握油库罐存损溢情况，减少油品损耗。

“百日攻坚创效，油库必须行动”，李铮坚定地说道，他将不忘初心，用实际行动诠释“退伍不褪色、退役不退志”的优良传统，为攻坚创效发挥力量！