华声在线郴州2月27日讯(通讯员 汪秋)为传达湖南分公司2017年工作会议精神，贯彻落实2017年湖南分公司“大突破、大发展、大提升”的工作思路，经该总经理室研究决定，2017年2月26日郴州中支组织学习《湖南分公司2017年工作会议报告》。郴州本部全体内勤、资兴、宜章、桂阳支公司内勤、个险高级经理、银保营业部经理共同参加了此次会议。

　　此次会议的主题是：如何实现机构的大突破、大发展、大提升、跨越成长。此次会议由郴州中支李拥军总经理主持。首先，李拥军总经理组织大家学习了《湖南湖南分公司2017年工作会议报告》，通过对2011年-2016年公司在系统和市场的各项经营情况进行全面分析，了解公司与系统优秀机构及市场重点同业的差距，找到制约公司发展的瓶颈，寻找在系统争先进位的方向和措施。

　　在过去一年，湖南分公司总保费规模迈上20亿平台，达到了220378万元，同比增长34.2%，新单保费108223万元，增长41.1%，其中个险新单期交3.78亿元，达成率115.8%，银保新单期交1.2亿，达成率133%。郴州中支也取得不俗成绩，个险人力郴州中支达成全年人力目标;同城四级机构，郴州本部达成保费1500万以上，异地四级机构，桂阳达成600万以上;银保期交三级机构标保，郴州中支达成全年任务目标，相比2015年，郴州银保在系统实现进位59名，在市场进位1位;续收达成情况，郴州机构达成5星。

　　李拥军总指出，与系统优秀机构和市场重点同业相比该司由于人力和机构发展与系统优秀机构存在差距，导致保费存在较大差距，若不及时追赶，差距会越来越大。通过对太平系统和湖南市场的对比分析，制约该司业务发展的瓶颈仍然是人力和机构问题，我们坚信，只要个险人力倍增，四级机构发展又快又好，2017年一定能实现大突破、大发展。

　　大家一起观看了优秀机构洞口支公司的分享视频，洞口支公司的周锐经理分享了如何做好四级机构的基础工作，如何通过全员晋升来带动人力大发展的一些很棒的管理经验，伙伴们听了都感到受益匪浅。

　　下午，就如何在2017年实现人力和机构突破性发展，进行了分组研讨发表，议题为：1、请结合本部门和本机构的实际情况和2017年的发展规划，谈谈你对陈先敏总经理年度报告中“大突破、大发展、大提升”发展思路的理解;2、给中支解决基层大发展的问题提合理化建议，在分组研讨之后，内勤伙伴们纷纷上台各抒己见。

　　通过这次员工大会，李拥军总分析了公司的经营状况，讲解了公司存在的一些问题和今后的发展方向，使内勤员工们都了解到自己在公司所处的位置，员工需要发展，就必须有自我认识的觉悟，认清差距是开展工作的前提，通过此次员工大会，伙伴们士气大涨，为全面达成2017年目标奠定了良好的基础。

　　最后，李拥军总经理与三位四级机构负责人签订了《党风廉政建设责任书》和《风险管控及合规经营责任书》，为四级机构党风廉政建设和合规管理打下基础。

　　【编辑：陈实】