5月5日深夜，资兴实业发电公司点火成功，沉寂已久的汽轮机、发电机欢快地运转起来。翌日晨7时，机组成功并网，当天发电78万kwh，第二天攀升到110万kwh。这一喜人局面是公司干群面对疫情、设备老化故障等逆境，坚持“问题、目标、结果”导向，快速安全完成设备检修，持续推进安全生产所换来的。

坚持问题导向，破难题强信心，整改生产两不误。

自1月末起，受疫情及雨水影响，省电网对资兴实业所属发电公司实行强停，时长达67天。形势催人，目标吃紧!发电公司坚持正确取向，抓实抓细疫情防控，攻坚克难争取发电计划，奏响冲刺“双过半”的奋进之歌。

燃料员工休息时间自发组织起来支援生产，肩扛手提人工接龙把20多吨垫层料渣送进锅炉。

比照设备完好率要求，该公司制定出严实的时间表、路线图，先后启动66个检修项目。检修中，党员干部冲锋在一线，深深感染激励着广大员工，公司上下汇聚成冲刺“双过半”的强大合力。副总经理刘刚，妻子身怀六甲，他将岳母岳父接到家中照顾，自己全身心投入技术改造工作，为公司节约成本120万元/年。电钳班干群在狭窄电缆沟内奋战八小时，成功完成外循环泵双回路电源安装;机修班党员接续奋战四天，用锤钻铲锹一点点破除尘渣池废渣;机电和运行人员三班轮换，提前20天完成锅炉近2000平方受热面的检查和大修任务。燃料车间员工自发组织支援生产，将20多吨料渣以人工接龙的方式送进锅炉。技术人员抱团开展技术攻关，排除锅炉风室水管漏水隐患，成功稳炉保机，实现机炉安全运行。

坚持目标导向，抢时间拼速度，刷新行业新纪录。

“年度目标不变、任务不减、指标不降!抢时间，提质量，把损失夺回来!”这是该公司党总支书记楚毅峰反复强调的重点，也是发电班子追求的目标。

质检技术专业人员鲁燕燕在现场监督酸洗配液

4月19日，运行中的锅炉因水冷壁管突然爆管，被迫停机。发电公司一班人齐聚现场解剖“麻雀”，迅速找到症结：管内垢化严重。公司精准施策，迅速拿出酸洗除垢方案。锅炉酸洗从断开生产设备，到加装酸洗设备，再到酸洗炉膛内壁，最后拆卸搭建，恢复生产，最少需要20天。该公司打破常规，组建专业精干队伍，分三班24小时作业。党总支书记、董事长楚毅峰、总经理何天玉连续四天四夜衣不解带奋战在抢修一线。饿了，冲一碗快餐面，累了，用冷水擦把脸。任务来了，面条一放，一头扎进抢修队伍中。各部室负责人全天候坚守，认真把好每一道工序。堆焊人员昼夜不息，在狭小的操作空间挥汗如雨。基建人员快马加鞭，两天搭好化学清洗脚手架。司炉人员协同作战，从空间狭小，内壁70℃的锅炉体内清除炉渣20多吨、清通风帽1000余个。甲值值长皮根同，“炉内温度高，一般只能坚持工作15分钟。我们分组作业，我是老党员，每次在里面坚持30分钟左右，争取带两拨人。”

九天九夜的实干硬干加巧干，酸洗公司项目负责人打心眼佩服，“9天完成锅炉酸洗，在我们这行是开天劈地第一回!”

坚持结果导向，强管理赢先机，实现效益最大化。

最大的效益就是实现连续安全稳发满发。发电公司全力冲刺年度目标，主动出击争取电量计划和市场份额，确保发电总量。

该公司始终坚持“电量最大化，耗能最少化，指标最优化，管理最新化”工作理念，日统计、周分析、月考评上网电量，强化曲线运行，精细营销策略，实现效益最大化。每天，专业技术人员及时跟踪电网动态，紧抓电力需求高峰期调整机组出力;加强供煤信息收集和市场走势研究，制定科学合理的采购策略;优化采制样本管理流程，探索煤种配比掺烧方式，全面做好保煤量、促掺烧、降煤价工作。截至5月13日24时，该公司完成发电量 7088万kwh，实现了发电标煤耗接近机组设计水平，产量效益最大化。

取向正，全力拼!发电公司围绕“双过半”目标，排好“时间表”、挂出“作战图”，以一鼓作气、只争朝夕的拼劲，朝着质量更好、效率更高、动力更强的发展方向阔步挺进。

(周卓立 全宏初)