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农行郴州分行与当地政深度沟通开展战略合作

农行郴州分行领导深入美丽乡村调研

    华声在线郴州10月28日讯(通讯员 胡智飞 何雄伟)农行湖南郴州分行落实“两学一做”敢抓敢管，不忘初心，砥砺奋进，心中有信念、脚下有力量，发扬长征精神，强力推进作风建设，助力业务发展提质提速。

　　出业绩“干”字当头

　　按照“三个明确”要求，即明确干的目标，用目标倒逼业务发展;明确干的主体，市县两级行领导、部门主要负责人发挥主导作用;明确干的对象，落实相关责任人，三季度各项主体业务、重点工作取得有效突破。至9月末，各项存款时点余额228亿元，较年初净增30.68亿元，同比多增15.77亿元，创历史新高;各项贷款新增6.35亿元，贷款增量四大行占比55.21%，排名第2;不良贷款余额实现“双降”;网点深化转型取得阶段性成果。同时，《郴州农行精耕细作“三农”责任田》在《湖南领导专供》刊登，《农行郴州分行“绿色”信贷助力“生态郴州”发展》在中央级媒体《金融时报》深度推介，《农行郴州分行“三统一七到位”推进网点深化转型》经验在省分行以《参阅件》形式推广。

　　拓关系“谋”字先行

　　着力构建政银企合作新格局，该行精心谋划，扎实推进。三季度抓住市县地方党政集中换届的机遇，市分行党委成员分头逐个县市区拜访党政主要领导，推介政府购买服务项目、委托资产包等产品，卓有成效。截至9月末，政府购买服务项目落地4个，累计投放贷款6.3亿元;3个县域支行完成了委托资产包清零工作，共计入账5000万元。通过做业务，真抓实干，农行郴州分行赢得地方党政主要领导的认可与支持，银政关系更加融洽，话语权得到了大幅提升。

　　强队伍“带”字引领

　　上级行及部门领导有责任有义务带好、带会、带强下级。该行特殊资产经营部、大客户部、公司业务部、运营管理部等部门深入支行、网点手把手地指导业务，对重点业务进行点穿式的帮扶。在网点深化转型、政府购买服务项目、委托资产清零、创收增效等实际业务操作上，上级行部门亲力亲为，上下联动，前、后台协同配合，为支行、网点做了积极的示范，营造全行干事创业的良好氛围。

　　走新路“闯”字落地

　　2016年在整体经济形势下行背景下，郴州分行增收创效，加大创新力度。在业务方面，成功办理全省首笔湘汇贷融资业务;成功发放首笔与同业合作的国际应收账款池融资;成功办理首笔福费廷二级市场买入业务;成功发放永兴县源和油茶有限公司首笔对公油茶贷款。在管理方面，实现了城区在行式ATM机加钞集中配送;设立了非现金物资配送中心;逐步推广运营副主管集中调配、对公开销户资料集中送达。

　　抓行风“严”字把关

　　一是严肃政治纪律。在思想上、政治上、行动上同党中央上级行保持高度一致，层层签订《党委意识形态责任状》，同时落实中央巡视、省分行巡查整改要求，定责任、定部门、定进度，确保整改到位。二是严肃劳动纪律。市分行本部上下班实行指纹签到制、按周通报制、不定期抽查制，奖勤罚懒。三是严肃会议纪律。出台了《郴州分行关于规范会议管理规定》，会议统一着正装、统一上缴手机、统一签到。

　　【编辑：陈实】