资兴实业发电公司是2006年12月建成投产，注册资本7000万元，由4家法人股东和部分自然人股东共同投资的企业。该公司在刚建成投产前4年，由于经验不足，机制不活，运行模式和管理方式陈旧，煤价高涨影响，发电成本与上网电价倒挂，艰难生存，经济却跌到了冰点谷底。外部金融危机仍在漫延，经济持续低迷。4年多累计亏损4500多万元，总负债2.6亿多元。负债率已到97%，濒临破产。帐上无钱，仓中无煤，员工流失，管理失控，产能发挥差，已停产数月，达有史以来冰点。

欣欣向荣的资兴实业煤矸石发电公司　摄影：陈茂春

转变机制出效益　摄影：陈茂春

2010年5月10日，资兴实业公司党政领导班子成员，围绕着资兴实业煤矸石发电公司共商大计，决定改革股权结构，优化内部机制，强化内部管理，实现生产安全运行，发电经济运行。在不到一个月时间里，股权改革全部完成。同时调整管理层面，民主推荐年轻、高学历、有胆识，有担当，敢碰硬的经营领头人。新的管理成员上任后，在利用煤矸石上做文章，以煤矸利用石为基础，做起了配煤方案，把周源山矿3500大卡左右的动力煤配煤矸石，发热量在800大卡克左右，这是免费的燃料。为了降低成本，燃料车间的职工组织自挖，一个月8000吨，一身泥，一身水，公司领导以身作则，一同劳动。2011年上半年实现利润150万元。

2013年，该公司深入开展解放思想大讨论活动，转变经营机制，加强了成本管理，向循环经济要效益。截止至12月31日，全年累计发电39755万度，销售电35678万度，实现利润1200万元，同比增利582万元，同比增长94%，创公司投产以来的最好效益。