目前政企专刊主要以展示为主，比如可以发布文章和视频，发布一些调查问卷。我们将在Q3正式启动政企专刊2.0版本，客户可以在里面做一些用户调查、线上互动活动，比如摇一摇、刮刮卡，客户不用自己再找人开发，我们直接把模块放在里面，客户可以直接设定相应的活动规则和促销活动。还有基于手机LBS的定位服务，我们可以做线上到线下的导流。比如这次北京车展，我们和厂商合作，做了一个线上展厅和线上导航。拿大众汽车举例，用户打开新闻客户端进入"搜星"，浏览车站信息，然后会收到大众推送的一个互动活动，参与活动，沿着指定的地图行走，可以收集小气球、车模，收集到了可以自动引到展台，领取一些获奖信息。做留学展也是类似，我们可以做一些线下导航、促销活动。这就是从线上到线下导流。

　　什么是自媒体？大家经常会问，是不是每个人都会开自媒体？搜狐的要求是必须要在某一个行业或领域有一定的影响力，这点与微博、微信不同，并不是有写作欲的人都可以开，它的这个审核标准还是挺严格的，通过率比较低。我们现在是5000个自媒体人，主要常用的是汽车、时尚、母婴、情感，情感类居多，还有IT行业，我们和他们是经纪人的服务模式，在这里我们为客户做一些分行业、分区域的精准营销。

　　举个例子，像美食自媒体，武汉有五个自媒体人，他们做了一个搜狐自媒体武汉美食联盟，他们将武汉所有的美食店都贴了自有的二维码，只要扫了就可以给予优惠，所以经常给厂家和美食做一些导流和推荐，当地的影响非常大。另外，我们对于自媒体的标准也在于此，比如说我自己也开了一个自媒体，因为工作原因我得研究这个。我写的是母婴类的，因为我有两个小孩，所以我会写些怎么教育小宝宝的文章，我写的文章在我们公司有一定的影响力，可能是因为他们认识我，所以更相信我写的内容。自媒体的价值第一是原创，他们在某一个领域里的影响力甚至比公信力的媒体影响力还要大，因为用户比较相信它的品牌。其次，不是说我有一个PR稿我给你一个，你给我发了，只能说配合你写一些文章，分析一些东西，往那方面引导，但是不会发公关稿件。如果他写完稿件之后，我不喜欢，能不能让你他这么改，改个几十遍几百遍是不太可能的。自媒体更多的是带着自己的观点配合商家做一些商业活动。

　　自媒体的另外一个特点是明星效应，前不久我们请来了韩星李敏镐，他的搜狐媒体见面会同时在线人数有390万，紧逼恒大那场比赛，所以明星效应直播间的效果是非常好的。再举个例子，我们在去年春节前做了一个"十三女神陪你回家"的春运活动，搜狐总裁张朝阳亲自邀请了13位女星，在直播间做了13场互动访谈，每一场都是几百万的量，因为老板不允许所以无法商业化，但这个影响力和号召力是非常大的。

　　第二是原生广告，留几手经常会写一些"十一的旅游清单"，他评论的东西可以做一些客户上的植入。还有互动营销，在直播间里，自媒体会直接进入直播间，会往直播间引流，在里面探讨一些话题。还有口碑营销，他们经常写了一些文章，认为未来的模式是卖信息流的，说到了第三个信息流，第十个信息流，第二、三、四、五个全卖，这是不可能的。因为这个屏幕就这么大，信息就这么多，如果第一条是广告，第二条还是广告，搜狐的新闻客户端就没有价值了，所以我们做了一个很好的转接，看上去不是广告，但是这是一个最好的广告，这种配合效果会更好，提升点击率，让网友不会反感。最后是体验式营销，找一些自媒体使用一些产品，讲一些服务的经历。